鄭州市路通公路建設有限公司

<p id="27wh6"></p>

<p id="27wh6"></p>
<button id="27wh6"><listing id="27wh6"></listing></button>
<button id="27wh6"></button><p id="27wh6"><dd id="27wh6"></dd></p><p id="27wh6"></p>

<button id="27wh6"></button><p id="27wh6"><dd id="27wh6"><i id="27wh6"></i></dd></p>

<button id="27wh6"></button>

首頁 –新聞中心 – 公司新聞

精部署 細謀劃 推動公司管理體系上臺階

來源:工程分公司 作者:本站編輯 發布時間:2023-06-12 瀏覽量:7

202369上午,路通公司黨委委員、副總經理馬國強帶領安全法務部、材料設備部、戰略發展辦負責人赴工程分公司召開安全生產、材料設備、質量管理三大體系專題會,圍繞如何更好地推動三大管理體系建設、相關職能部門如何針對三大管理體系進行履職、考核制度完善等內容進行了調研交流。路通公司副總經理、工程分公司經理張宏偉、支部書記張紅斌、副經理陸慶宇、經理助理彭飛及相關部門參加會議。

專題會上,工程分公司安全法務部、材料設備部、總工辦負責人分別對三大管理體系推進落實情況做了匯報,分析了在管理過程中存在的困難和問題,對今后安全生產、材料管理、質量管理工作提出了合理化建議。安全法務部部長孫仲垚強調安全生產的重要性,就公司三級安全管理體系的設置進行講解;材料設備部部長尹曉軍指出材料管理是項目管理的重要環節,各項目材料人員作為現場材料的直接管理者,在項目管理中至關重要,對分公司在材料管理工作中存在的問題進行解答;戰略發展辦負責人劉磊提出“管人理事”的工作方法,強調各部門要充分發揮出管的職能,推動工程質量提升,促進各項管理上臺階。

最后馬總在講話中強調,一是要進一步理清思路,在總公司管理制度的框架內,分公司要結合實際,制定出符合本公司實際工作的管理制度;二是各部門要從管理的實際需求、工作方向和存在問題出發,要進一步加強主觀能動性,在成效上強化執行力;三是按照公司各項管理制度,切實做好日常監督,做到凡事有據可查有據可依,形成閉環管理機制,促進企業高質量發展。

中文字幕97在线,国产呦系列久久精品,国产黄色在线观看,二级黄片中文字幕添

<p id="27wh6"></p>

<p id="27wh6"></p>
<button id="27wh6"><listing id="27wh6"></listing></button>
<button id="27wh6"></button><p id="27wh6"><dd id="27wh6"></dd></p><p id="27wh6"></p>

<button id="27wh6"></button><p id="27wh6"><dd id="27wh6"><i id="27wh6"></i></dd></p>

<button id="27wh6"></button>